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伟易达公司坚持执行与客户相关的产品降低成本计划。这项计划主要包含两个主要的方面:
1)
原料成本
产品成本的80%以上来自于原料。原料降低成本计划包含两个阶段:
阶段 I :
这个阶段节省的开支主要来自伟易达公司和原料供应商关于价格方面努力达成的协议，这是一个周期性的过程。公司每年和原料供应商举行两次原料成本的谈判。节省量很大部分取决于谈判中产品的成熟度和数量增长。
产品越成熟，降价空间越小。而对那些年需求量很大的产品，我们要求降价的机会就很大。另外，产品所用原料的型号，也是节省开支的一个决定因素（比如：内存元件的价格由市场决定）。
伟易达公司制造出来还不到两年的产品，我们的经验证明，它平均每年所节省的开支能达到2-5%。而对那些两年以上的，每年所节省的开支仅仅2%。
阶段 II :
这个阶段原料降低成本需要伟易达公司和客户共同努力。在经营这种产品3-6个月后，公司工程师将提供足够的产品知识，推荐替代性原料,
如针对以下两个方面:
a) 单价高的，
b) 最初的供应商没有对降低成本的要求做出反应。
对于推荐的替代品，公司工程师将进行评估。一旦公司内部批准，客户就会收到一份经最终批准的、并随付样品的替代品申请书。
经验证明，这阶段节省的开支可高达5-10%。
2)
劳动成本和企业的一般管理费用
在伟易达，工业工程师要进行连续性产品加工过程的改进。在经营产品6个月后，工程师将会对产品标准时间的所有节省进行总结，并实现降低成本。经验证明，在产品标准时间里，成本节省高达10%。
假如客户能提供相对稳定的预测和订货模式，原料成本和生产成本都还能降得更大，因为这是一个与供应商进行长期降低成本谈判的关键因素。
伟易达公司将提供长期合作者最好的报价。公司相信，有竞争性的成本将会提高客户的市场销售量，这是一种双赢。
制订双方同意的定价结构，并把所有的元件（部件）成本列在账簿上公开，让客户能随时评估元件成本是否有竞争性。公司提醒：价格变化容易引起其他方面注意，所以，应正确实施。 |
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成本降低承诺
